La firma de artículos del hogar funcionaba que funcionaba desde 1958, finalmente despidió a todos sus empleados y cerró las puertas de sus nueve sucursales, dos de ellas en la ciudad de Córdoba y el resto en el interior de la provincia.
Los motivos según la compañía es que no pudieron “sobreponerse al impacto de la crisis” económica que afecta a la Argentina. Si bien hace más de 60 años cuando se iniciaron en la ciudad de Córdoba hubo tiempos difíciles y sortearon varias y repetidas crisis económicas, esta vez confirmaron su cierre definitivo.
En un comunicado, desde la compañía expresaron que: «En virtud de la situación macroeconómica adversa imperante en el país, y luego de haber analizado diversas opciones para revertir la compleja situación económico-financiera que la empresa viene padeciendo desde hace algunos ejercicios, Meroli lamenta tener que cerrar sus puertas a partir del día 21 de octubre de 2019».
En otro de sus párrafos la voz oficial señala que «se trata de una decisión de última instancia, tomada con el objetivo de asegurar el cumplimiento de todas las obligaciones con el personal, a quienes agradecemos el esfuerzo y la dedicación brindados a lo largo de todos estos años», añade el comunicado.
Meroli tenía dos locales en la capital de Córdoba y siete más en localidades del interior de esa provincia; hasta el 2016 la firma venía desarrollando un plan de expansión con el que estaba proyectando extenderse a otras provincias.
La última sucursal de Meroli había sido abierta en 2011 en la ciudad de Jesús María aunque en 2012 la firma se amplió en el centro de la capital provincial ganándose un nuevo lugar en la peatonal.
En agosto de 2016 fue comprada por Electro Punto Net, una empresa del Grupo Clarín, que se dedicaba al comercio electrónico. En ese contexto se desarrolló un plan de expansión que ahora quedó sepultado. La compañía sumó ese año un Centro de Distribución de 5000 metros cuadrados ubicado sobre la ruta 19, en Córdoba, para garantizar una mayor variedad de productos y una entrega más rápida.
